(A\u00f1o 4\/ Santa Cruz\/30-09-2019\/ ISSN 2422-7226)<\/p>\n
El Dr. Alberto Carlocchia que encabezaba la Lista Celeste y Blanca es el nuevo presidente de la CAEM al imponerse por 24 votos a los 19 obtenidos por la Lista Azul que encabezaba Franco Mignacco.<\/p>\n
Tras ganar las urnas el pasado 12 de septiembre, los ejecutivos de las empresas mineras r\u00e1pidamente hicieron el traspaso y cuando se present\u00f3 ante la prensa especializada, para brindar su primera conferencia como titular de esta instituci\u00f3n, ya hab\u00eda asumido legalmente su nuevo rol. Sin duda, algo expeditivo. Una de las ventajas con la que cuenta el destacado hombre de la actividad empresarial minera, hoy trabajando en Patagonia Gold, es que lleva veinte a\u00f1os dentro de la industria. Experiment\u00f3 diferentes funciones que le permitieron familiarizarse muy bien con las \u00e1reas de comunicaci\u00f3n y representaci\u00f3n institucional. Su paso por los yacimientos de Cerro Vanguardia, Cerro Moro, Cerro Negro, Cao Oeste, Lomada de Leiva (todos en Santa Cruz) y en este \u00faltimo tiempo en la provincia de R\u00edo Negro, en el emblem\u00e1tico \u201cCalcatreu\u201d, son una tarjeta de presentaci\u00f3n muy robustecida.<\/p>\n
Posee el conocimiento por haber estado viviendo en zona de mina y de cumplir funciones ejecutivas en las primeras l\u00edneas empresariales. Como le dicen en el barrio: \u201cun todo terreno\u201d. A este sint\u00e9tico \u201ccurr\u00edculum vitae\u201d hay que agregarle que pas\u00f3 muchos a\u00f1os asimilando ense\u00f1anzas de la mano de su padrino, en este rubro, que fue el Ing. Walter Schamale. Y, como si fuera poco, sum\u00f3 muchos a\u00f1os como ladero de dos pro hombres de actividad gremial empresarial como el Ing. Jorge Fillol Casas y el Dr. Juli\u00e1n Rooney.<\/p>\n
\u201cEl Beto\u201d, como lo reconocen cari\u00f1osamente, se forj\u00f3 desde un principio en la dura tarea que le demandaba el yacimiento y posteriormente en la comodidad de la \u201ccity porte\u00f1a\u201d. Pero siempre se caracteriz\u00f3 por ser un profesional que estuvo en zona, para lo cual mediante, una relaci\u00f3n de ida y vuelta con las c\u00edrculos sociales aleda\u00f1os a la explotaci\u00f3n.<\/p>\n
Supo aggiornarse a cada desaf\u00edo, sin perder contacto con la otra realidad minera, basada en reclamos, conflictos, exigencias, incomprensiones y esa maldita costumbre del sector de no querer comunicar las caracter\u00edsticas peculiares de la industria. Todo esto contribuy\u00f3 a que hoy sea un ejecutivo que conoce bien de qu\u00e9 se trata la miner\u00eda.<\/p>\n
No se puede afirmar, si esto que se detalla, le ser\u00e1 algo a favor o le jugar\u00e1 en contra. Carlocchia asume este rol de representatividad, tambi\u00e9n sabiendo, con qu\u00e9 tipo \u201cde bueyes\u201d debe lidiar, dentro y fuera de la CAEM.<\/p>\n
Si bien es cierto que el tema de la comunicaci\u00f3n sigue siendo un punto negro, tanto para \u00e9l como para sus pares ejecutivos. Contin\u00faan sin entender lo que significa comunicar la industria.<\/p>\n
Sin embargo se mostr\u00f3 convencido en buscar una imagen que identifique a la actividad privada como industria. No es una de las definiciones m\u00e1s contundente ni l\u00facidas, pero ante la nada absoluta que muestra la historia, permite sospechar que puede existir alg\u00fan cambio en material comunicacional.<\/p>\n
Carlocchia comprende muy bien que si apuesta a una gesti\u00f3n s\u00f3lida y diferente a la ya experimentada, deber\u00e1 aplicar lo que aprendi\u00f3 en el rugby: trabajo en equipo, esfuerzo, compa\u00f1erismo y confianza. De esa manera podr\u00e1 tener gratos momentos para acceder a buenos terceros tiempos.<\/p>\n
La tarea pendiente es amplia. La agenda de la CAEM exigir\u00e1 recomponer relaciones entre los bandos que volvieron a disputarse espacios de poder. Si bien la sugerencia es contratar un buen analista que permita tener conclusiones (de c\u00f3mo 52 votantes no pueden consensuar un perfil la instituci\u00f3n demanda definir un rumbo con timoneles representativos, sin eg\u00f3latras, ni operadores de cuestiones y beneficios personales) para concebir que lo mejor para las empresas es hacer una buena sociedad que permita acceder en forma conjunta al bienestar para trabajadores, provincias, comunidades, proveedores y pa\u00eds.<\/p>\n
Comenz\u00f3 para Carlocchia el tiempo de descuento. Lleg\u00f3 la hora de plasmar ideas, conceptos y sue\u00f1os. De romper con la parsimonia, la mezquindad y el descompromiso. Por eso desde estas p\u00e1ginas hablamos de \u201cbisagra\u201d.<\/p>\n
El flamante presidente se prepar\u00f3 para ello. Cuenta con el aval de las empresas m\u00e1s trascendentes que operan en Argentina. Pero sustancialmente, la de un grupo de profesionales y ejecutivos que anhelan otro posicionamiento que se diferencie de la h\u00edbrida e inestable imagen institucional que dej\u00f3 Marcelo \u00c1lvarez. Hay tarea para realizar y cambios que ejecutar.<\/p>\n
Por Claudio Agust\u00edn Guti\u00e9rrez,
\nDirector de Prensa GeoMinera<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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