{"id":5995,"date":"2015-09-28T02:02:04","date_gmt":"2015-09-28T05:02:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.onnoideas.com.ar\/cliente\/?p=5995"},"modified":"2015-10-04T19:58:32","modified_gmt":"2015-10-04T22:58:32","slug":"daniel-pandolfi-decano-de-la-unpa-uaco-ante-la-sociedad-y-el-territorio-de-zona-norte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.onnoideas.com.ar\/cliente\/especializadas\/politica-y-gobierno\/daniel-pandolfi-decano-de-la-unpa-uaco-ante-la-sociedad-y-el-territorio-de-zona-norte\/","title":{"rendered":"Daniel Pandolfi: Decano de la UNPA-UACO ante la Sociedad y el Territorio de Zona Norte"},"content":{"rendered":"

Pr\u00f3ximo a finalizar su segundo mandato compartimos, en primera persona, el Balance de Gesti\u00f3n de ocho a\u00f1os de Gobierno del Decano de la UNPA UACO. En un momento en que la Comunicaci\u00f3n Institucional es trascendental para la vida democr\u00e1tica de la Universidad, el Decano reflexion\u00f3 acerca de sus principales logros de Gesti\u00f3n a nivel interno de la Unidad Acad\u00e9mica y en el territorio. Asimismo, pas\u00f3 revista de \u00a0los avances espec\u00edficos que han tenido presencia en la regi\u00f3n y culmin\u00f3 reflexionado sobre el escenario de la universidad local que deber\u00e1n gestionar quienes resulten electos el pr\u00f3ximo 9 de Octubre del 2015.<\/em><\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

(A\u00f1o 2\/ Edici\u00f3n Nro. 65\/ 28 de Septiembre de 2015\/ Caleta Olivia)<\/strong><\/p>\n

Daniel Pandolfi ha gobernado la Unidad Acad\u00e9mica de Caleta Olivia entre los a\u00f1os 2007 y 2015. Es decir, ocho a\u00f1os consecutivos. De formaci\u00f3n en An\u00e1lisis de Sistemas de Inform\u00e1tica, es miembro del Instituto de Tecnolog\u00edas Aplicadas y del LABTEM (Laboratorio de Tecnolog\u00edas Aplicadas de la Universidad Local); dicta, adem\u00e1s, las c\u00e1tedras de Aspectos Profesionales y Sistemas de Inteligencia Artificial.<\/p>\n

Repasamos sus principales logros de gesti\u00f3n que fueron sintetizados en tres ideas fuerza b\u00e1sicas:\u00a0 1. Haber alcanzado un fortalecimiento interno de la Unidad Acad\u00e9mica que le toc\u00f3 gestionar;\u00a0 2. \u00a0Lograr una presencia activa en todo el territorio de Zona Norte donde tiene \u00e1rea de influencia la Unidad Acad\u00e9mica; 3. Haber culminado con un importante crecimiento interno de la Unidad Acad\u00e9mica que se refleja en indicadores de crecimiento de matr\u00edculas, egresados, oferta universitaria territorial y calidad de los recursos humanos.<\/p>\n

Nos se\u00f1ala que el fortalecimiento interno<\/strong> fue ante todo desarrollado en su primer mandato, en el que se ocup\u00f3 fundamentalmente \u2013junto a su equipo de gesti\u00f3n- de generar mejores condiciones para el desempe\u00f1o de los recursos humanos. El trabajar en la composici\u00f3n de la planta interna de personal, el desarrollo de infraestructura y la mejora en la calidad de los servicios a los alumnos son indicativos de los resultados de su primera etapa de gesti\u00f3n.<\/p>\n

En cuanto a la presencia territorial<\/strong> \u2013especialmente en Zona Norte- nos se\u00f1ala que reconoce acciones previas de relacionamiento con las comunidades, especialmente con Puerto Deseado y Las Heras; destacando, adem\u00e1s, que hoy existen carreras sostenidas y con financiamiento programado. As\u00ed, culmina su periodo cumpliendo objetivos estrat\u00e9gicos como la Tecnicatura Universitaria en Petr\u00f3leo y \u00a0la Tecnicatura en Inform\u00e1tica en Las Heras.<\/p>\n

Un cap\u00edtulo significativo del Balance de la Gesti\u00f3n del Decano lo ocupa el relacionamiento con la\u00a0 Fundaci\u00f3n YPF. Al respecto, nos recuerda que en la \u00e9poca de REPSOL-YPF hubo un intento de trabajar por un desarrollo estrat\u00e9gico de Las Heras. Sin embargo, la Fundaci\u00f3n pareci\u00f3 orientar los esfuerzos hacia las actividades culturales. Con la Nacionalizaci\u00f3n de YPF hay un cambio de pol\u00edticas de relacionamiento y los niveles de colaboraci\u00f3n cambiaron sustancialmente.<\/p>\n

La colaboraci\u00f3n actual se ha materializado en la adaptaci\u00f3n y financiamiento de una carrera de Tecnicatura en Petr\u00f3leo, la contribuci\u00f3n en materia de recursos humanos para un Plan de Sostenibilidad de Las Heras, \u00a0dise\u00f1o y puesta en marcha de un futuro Colegio Secundario que depender\u00eda de la Universidad. La gesti\u00f3n conjunta para la Tecnicatura en Petr\u00f3leo ante la Secretaria de Pol\u00edticas Universitarias, el financiamiento y disposici\u00f3n de recursos humanos, son un hecho indiscutible.<\/p>\n

En el Plan de Desarrollo bajo coordinaci\u00f3n del BID (Banco Interamercicano de Desarrollo), la Universidad colabor\u00f3 con el aporte de Recursos Humanos; en cuanto al plan de infraestructura del colegio secundario que se encuentra en desarrollo, la Universidad participa activamente en la ejecuci\u00f3n de su obra, la cual prev\u00e9 un colegio universitario y un anexo de la universidad en unos 3.500 mt2. Dicho plan se estima que entrar\u00e1 en pleno funcionamiento hacia el 2017 y actualmente el Ministerio de Educaci\u00f3n se encuentra ya trabajando en su proceso de evaluaci\u00f3n.<\/p>\n

El Decano, pr\u00f3ximo a finalizar su mandato, tambi\u00e9n nos inform\u00f3 sobre los avances alcanzados en las otras localidades del \u00e1rea de influencia de la Unidad Acad\u00e9mica Zona Norte. Al respecto se\u00f1ala que se ha mantenido una colaboraci\u00f3n con la planta de Hidr\u00f3geno en Pico Truncado, a la vez que a partir de este a\u00f1o se han comenzado a dictar de manera permanente Carreras Universitarias. Proceso semejante viene ocurriendo en Puerto Deseado con las carreras de Tecnicatura en Seguridad e Higiene y\u00a0 Enfermer\u00eda.<\/p>\n

En cuanto a Ca\u00f1ad\u00f3n Seco, esta peque\u00f1a comunidad que supo ser el eje de las oficinas del YPF hist\u00f3rico, ha comenzado a gravitar de manera significativa para la Universidad en Caleta Olivia. De hecho, se debe destacar que las ex oficinas de Planeamiento y el ex Hotel de T\u00e9cnicos, fueron reciclados bajo la gesti\u00f3n de Daniel Pandolfi. De este modo, aquel anterior Hotel de unos 1.400 mt2, ha sido reciclado para permitir que unos 40 alumnos hoy gocen de sus instalaciones como parte de la pol\u00edtica de bienestar universitario; mientras que la ex oficina de planeamiento (900 mts2) se ha constituido en lo que ser\u00e1 el CIT (Centro de Investigaciones Tecnol\u00f3gicas del CONICET).<\/p>\n

El CIT ser\u00e1 una herramienta cient\u00edfica trascendental y complementaria a la Universidad y el Sistema Cient\u00edfico Regional, pues la UNPA y la Universidad Nacional de la Patagonia San Juan Bosco, compartir\u00e1n su injerencia en la zona central de la Patagonia. All\u00ed, inicialmente unos \u00a0seis investigadores especializados y becarios en \u00e1reas de mar y energ\u00eda, podr\u00e1n dar vida a la investigaci\u00f3n y a la transferencia tecnol\u00f3gica aplicada al desarrollo.<\/p>\n

El CIT estar\u00e1 de alguna manera adherido al Plan de Gesti\u00f3n de lo que Daniel Pandolfi viene promoviendo en la regi\u00f3n como POLO TECNOL\u00d3GICO. Plan promotor de la articulaci\u00f3n entre empresas, Estados municipal y universidad. Dicho Polo buscar\u00e1 fundamentalmente concretar que los actores se encuentren para vincular el sector energ\u00e9tico en torno a las energ\u00edas renovables. Se espera as\u00ed que Ca\u00f1ad\u00f3n\u00a0 Seco y Las Heras, se vinculen proactivamente en torno al gas y petr\u00f3leo, mientras que Caleta Olivia y Pico Truncado, en torno a las energ\u00edas renovables.<\/p>\n

Ya en el tramo final de este encuentro que venimos rese\u00f1ando, nos adentramos a reflexionar acerca de los pendientes<\/strong> en la perspectiva del Decano. Al respecto, nos responde \u201ctodo y nada\u201d<\/em>, para indicarnos que siempre se podr\u00eda haber hecho m\u00e1s y que ha llegado la hora en que deber\u00e1 reinventarse, con la tranquilidad de haber dado todo para construir una Universidad con presencia en el territorio. Es, en esta \u00faltima direcci\u00f3n donde al plantearle la posibilidad de autocr\u00edtica nos responde<\/strong> de manera contundente: \u201c[\u2026] tal vez el no haber visualizado con mayor anticipaci\u00f3n la presencia territorial\u201d<\/em>. En este punto reconoce que la gesti\u00f3n interna y las condiciones externas de las pol\u00edticas p\u00fablicas, pudieron haber determinado esta falta de anticipaci\u00f3n.<\/p>\n

Daniel Pandolfi comienza a culminar su mandato y se prepara como nadie para alejarse del poder universitario sin el temor a retirarse. Nos indica de manera categ\u00f3rica que la Zona Norte tiene los recursos humanos, los recursos naturales y las capacidades tecnol\u00f3gicas latentes. Nos invita a pensar en la definici\u00f3n de COOPETENCIAS, que supone a\u00a0 actores que deben cooperar y competir para producir volumen y calidad. En estos t\u00e9rminos piensa el CIT a modo de ejemplo: \u201cla\u00a0 \u00a0tecnolog\u00eda es lo que pensamos\u2026qu\u00e9 tecnolog\u00edas vamos a desarrollar…para solucionar los problemas reales de la gente\u201d<\/em>. De este modo, nos coloca como ejemplo el impulso que ha comenzado dar la tecnolog\u00eda de la desalinizaci\u00f3n de agua de mar.<\/p>\n

El Decano, pr\u00f3ximo a finalizar su mandato, nos relata finalmente que se siente agradecido de su equipo de gesti\u00f3n en sus dos periodos de gobierno. Sostiene a su estilo \u201c[\u2026] lo\u00a0 que no se hizo fue porque no lo aprendimos hacer y all\u00ed tenemos limitaciones colectivas [\u2026], las cosas se construyen con lo que la gente tiene y lo que tenemos en el lugar\u2026no puede construirse con lo que no existe<\/em>\u201d.<\/p>\n

Al ser consultado acerca de c\u00f3mo cree que deber\u00eda quedar inscripto su aporte a la historia institucional de la Unidad Acad\u00e9mica, \u00e9l nos se\u00f1ala de manera concreta: \u201c[\u2026] como alguien que trabaj\u00f3 por objetivos universitarios y no personales. Nuestras Unidades Acad\u00e9micas tienen como fortalezas que no son facultades, esto moviliza la gesti\u00f3n de una manera diferente<\/em>\u201d.<\/p>\n

A prop\u00f3sito de facultades y cuestiones de disciplinariedad que conllevan ambos modelos organizacionales, le preguntamos finalmente acerca de c\u00f3mo \u00e9l abord\u00f3 el viejo fantasma que agitaba divisiones internas en la Unidad Acad\u00e9mica de Caleta Oliva entre las\u00a0 Exactas y las Ciencias Sociales. Pandolfi nos se\u00f1al\u00f3 que intent\u00f3 trabajar desde la diferencia; de lo contrario, no podr\u00eda existir una mejora como instituci\u00f3n, y que las f\u00f3rmulas que hoy compiten para sucederlo son el reflejo de esa pol\u00edtica.<\/p>\n

Nuestro entrevistado nos advierte finalmente que con independencia de los resultados electorales que presentan dos visiones de c\u00f3mo seguir construyendo la Universidad, hoy\u00a0 est\u00e1 a la vista en las f\u00f3rmulas que compiten para llegar al Decanato que la diferencia se expresa como una forma y oportunidad de hacer crecer la Instituci\u00f3n. \u201c[..] Est\u00e1 llegando otra generaci\u00f3n para seguir construyendo la universidad y cualquiera sea el resultado de quien resulte electo, deber\u00e1 comenzar a construir confianzas y repensar la Unidad Acad\u00e9mica\u2026recuperar lo construido porque nadie gobierna por vos<\/em> [\u2026]\u201d. Por su parte, concluye: \u201c[\u2026] siempre hice lo que era bueno para la Unidad Acad\u00e9mica, con mi estilo y los l\u00edmites que pueda tener<\/em>.\u201d<\/p>\n

Por el Equipo Editor de Observador Central.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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