{"id":3509,"date":"2014-11-03T01:59:53","date_gmt":"2014-11-03T04:59:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.onnoideas.com.ar\/cliente\/?p=3509"},"modified":"2015-02-07T15:46:30","modified_gmt":"2015-02-07T18:46:30","slug":"identidad-ypefiana-dos-decadas-de-resistencia-y-esperanza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.onnoideas.com.ar\/cliente\/regionales\/destacados-regionales\/identidad-ypefiana-dos-decadas-de-resistencia-y-esperanza\/","title":{"rendered":"Identidad ypefiana: Dos d\u00e9cadas de resistencia y esperanza"},"content":{"rendered":"

En una edici\u00f3n anterior del Observador Central iniciamos un proceso de reflexi\u00f3n acerca del significado social del trabajo en comunidades petroleras. En esta oportunidad les presentamos una destacada producci\u00f3n d\u00f3nde nos preguntamos \u00bfQu\u00e9 ocurri\u00f3 con esa generaci\u00f3n de trabajadores ex \u2013 ypefianos a casi dos d\u00e9cadas de las privatizaciones de la empresa estatal YPF ?, este art\u00edculo intenta presentar una tesis del devenir de esta generaci\u00f3n en la presente d\u00e9cada, donde a partir de un pormenorizado trabajo de campo, se establecieron algunas l\u00edneas de reflexi\u00f3n acerca de c\u00f3mo el proceso de conformaci\u00f3n de una \u2018identidad ypefiana\u2019 se ha construido, resistido y permanecido intacto a trav\u00e9s del tiempo hecho cuerpo a trav\u00e9s de las trayectorias laborales de sus trabajadores en un contexto de pos- neoprogresista.<\/em><\/p>\n

(A\u00f1o 1 \/Edici\u00f3n Nro. 18 \/03 de Noviembre 2014\/Caleta Olivia) <\/strong><\/b><\/strong><\/strong><\/strong><\/b>La privatizaci\u00f3n neoliberal de YPF en el a\u00f1o 1992 di\u00f3 origen a una multiplicidad de situaciones sociales e individuales en las trayectorias laborales de sus trabajadores. Ya se trate de aquellos trabajadores que contaban con muchos a\u00f1os de antig\u00fcedad en la empresa, que se vieron afectados por el \u201cretiro voluntario\u201d al que fueron compelidos, como de quienes, pertenecientes a la siguiente generaci\u00f3n y con menos a\u00f1os de antig\u00fcedad en la empresa, vieron en la privatizaci\u00f3n una oportunidad para iniciar actividades laborales independientes, aprovechando sus saberes adquiridos en la empresa estatal, ahora puestos en juego en el marco de \u201clos emprendimientos\u201d como \u201cempresarios\u201d que prestaban servicios a la nueva empresa privatizada REPSOL \u2013YPF. En paralelo, una selecta minor\u00eda provenientes de la YPF estatal, segu\u00eda perteneciendo, formando parte del plantel laboral de la YPF privatizada.<\/p>\n

La reestatizaci\u00f3n de YPF por parte del Estado Nacional en el marco de una pol\u00edtica de nacionalismo popular de corte neoprogresista en el a\u00f1o 2012 y la actualidad de la empresa, no han generado modificaciones sustanciales en las trayectorias laborales de los ex trabajadores de YPF que han sido desvinculados con la privatizaci\u00f3n en el espacio territorial de la Cuenca del Golfo San Jorge.<\/p>\n

En el transcurrir de estos 20 a\u00f1os desde la privatizaci\u00f3n, surge una pregunta respecto a \u00bfqu\u00e9 ocurri\u00f3 con esta generaci\u00f3n de trabajadores? Se trata de un conjunto de trabajadores adultos varones, en su mayor\u00eda jefes de familia, que al momento de la desvinculaci\u00f3n con la empresa rondaban los 50 a\u00f1os de vida, con entre 20 y 30 a\u00f1os de experiencia laboral en el mundo petrolero y que han transcurrido los \u00faltimos 20 a\u00f1os de su vida entre diversas experiencias: un grupo min\u00fasculo realizando experiencias activas de reivindicaci\u00f3n de sus derechos, y la mayor\u00eda, a la expectativa de que \u201calgo ocurra\u201d y que altere su nueva realidad laboral y personal. Veinte a\u00f1os que en la vida normal de las personas deber\u00edan haber transcurrido entre la experiencia laboral y el retiro no traum\u00e1tico al mundo pasivo.<\/p>\n

Adem\u00e1s de recordar el pasado y el estilo de vida ypefiano de la empresa estatal, los participantes de las agrupaciones de ex agentes de YPF tambi\u00e9n reflexionan acerca de c\u00f3mo ha sido su comportamiento social en los a\u00f1os 2010 y siguientes, cuando han pasado casi veinte a\u00f1os de la privatizaci\u00f3n y de sus primeros accionares colectivos organizados a fines de los a\u00f1os \u201990. Los ex agentes contrastan la actitud pasiva que tuvieron en el momento de la privatizaci\u00f3n, poniendo en valor incluso las manifestaciones de luchas por los derechos laborales llevadas adelante por otros colectivos de trabajadores (En Caleta Olivia existieron numerosos conflictos laborales protagonizados por maestros, petroleros, municipales en donde se pide que se incorporen al b\u00e1sico diversos montos de sueldo, para que sean tenidos en cuenta al momento de la jubilaci\u00f3n. Este clima de conflictividad social existe en la localidad desde mediados de los a\u00f1os 2000 y contin\u00faa hasta el presente, en una diversidad de expresiones de lucha)<\/p>\n

De este modo, consideran como positivo tener una actitud activa, asumiendo una posici\u00f3n de reclamo por sus derechos adquiridos pero siempre \u201cdesde el marco de la legalidad, sin generar disturbios ni contravenir el orden social\u201d. Valorizan as\u00ed esta actitud de movilizaci\u00f3n y lucha, no importando qu\u00e9 ocurra en el \u201cocaso de sus vidas\u201d. Reconocen de alg\u00fan modo que en el pasado tuvieron una actitud pasiva, en parte por no experimentar la necesidad de hacer reclamos porque se sent\u00edan contenidos, c\u00f3modos, con trabajos estables y condiciones \u00f3ptimas para el bienestar personal y familiar.<\/p>\n

Otra reflexi\u00f3n posible es considerar que el Programa de Propiedad Participada, o sea la posibilidad de que los ex trabajadores de YPF puedan ser propietarios de parte del capital de la empresa privatizada, termina siendo una excusa para \u201cseguir reuni\u00e9ndose\u201d. No se trata solamente de recuperar una parte del capital de la empresa, de lo que antes \u201c\u00e9ramos todos\u201d. Reunirse, discutir, organizarse, realizar algunas acciones colectivas, en definitiva, accionar juntos en pos de luchar por el reconocimiento, la reivindicaci\u00f3n de derechos laborales no reconocidos, las malas liquidaciones de haberes, las jubilaciones otorgadas por el sistema nacional jubilatorio en lugar del correspondiente r\u00e9gimen petrolero, los derechos de propiedad de las acciones, es en definitiva luchar por la estabilidad y la seguridad perdida.<\/p>\n

Estar en YPF era la meta generacional de este conjunto de trabajadores, que sab\u00eda que ingresar a la empresa era tener un horizonte de vida asegurado, tanto en su trayectoria laboral como en su futuro de jubilaci\u00f3n, tambi\u00e9n asegurado por la pertenencia a la familia ypefiana. La privatizaci\u00f3n de la empresa nacional en los a\u00f1os `90 \u201ccorta\u201d ese panorama de seguridad en la vida activa y pasiva. Y pareciera que la estabilidad perdida solo se puede mantener a partir de la reivindicaci\u00f3n de la identidad ypefiana. En este punto, podr\u00eda argumentarse que la ausencia del \u201cpadre Estado\u201d en la propia experiencia vital familiar y empresarial, habilita a los ex agentes de YPF a reclamar su herencia. Estas reflexiones me permiten argumentar respecto de las preguntas que Hern\u00e1n Palermo (2010) se formula en su oportunidad, a saber:<\/p>\n

\u201c\u00bfPorqu\u00e9 la privatizaci\u00f3n de otras empresas estatales no gener\u00f3 organizaciones de ex trabajadores, como s\u00ed ocurri\u00f3 con el caso de YPF? \u00bfHabr\u00e1 sido la extensi\u00f3n territorial, en toda la Argentina, un factor movilizador de las organizaciones de ex trabajadores?; o \u00bfla extensi\u00f3n temporal?, siendo que YPF fue la empresa estatal m\u00e1s antigua de Argentina…; o \u00bfel grado de intervenci\u00f3n que tuvo la empresa en las vidas de sus trabajadores y sus familias?; o \u00bfYPF habr\u00e1 tocado alguna profunda fibra sensible de la vida de los trabajadores y sus familias?: o mismo, \u00bfser\u00e1 la importancia del petr\u00f3leo como recurso estrat\u00e9gico? Quiz\u00e1s sean todas estas caracter\u00edsticas juntas, que hagan que la privatizaci\u00f3n de YPF no deje de potenciar la organizaci\u00f3n y la resistencia. Lo paradigm\u00e1tico es que a\u00fan a m\u00e1s de 10 a\u00f1os de la privatizaci\u00f3n, como expresara un importante gerente de Repsol YPF en una entrevista que realizamos: \u2018qui\u00e9n se acuerda que Telef\u00f3nica o Telecom eran ENTEL\u2026 sin embargo ac\u00e1 todos se acuerdan de YPF estatal\u2019 \u201d.<\/em><\/p>\n

En este sentido, en las palabras de los integrantes de las organizaciones de ex trabajadores de YPF y en sus experiencias en relaci\u00f3n a su identidad ypefiana, se puede rastrear que los elementos presentes en las trayectorias laborales personales de cada uno de los ex trabajadores de la empresa le han aportado elementos a su acervo personal de conocimientos pr\u00e1cticos, para despu\u00e9s poder sostener trayectorias individuales post desvinculaci\u00f3n de la empresa. Los v\u00ednculos establecidos a trav\u00e9s de la familiaridad de trato y de las acciones cotidianas y reproducidas con continuidad en el tiempo, por \u201cese amorcito que le tenemos a YPF\u201d tal vez sean las claves para el fortalecimiento de la identidad ypefiana, que a\u00fan persiste con fuerza en estos ex trabajadores, parad\u00f3jicamente despu\u00e9s de la privatizaci\u00f3n, de la p\u00e9rdida de la estabilidad laboral y de la seguridad jubilatoria al amparo de \u201cla empresa\u201d, de \u201cla Naci\u00f3n\u201d, de \u201cla madre\u201d; como indistintamente todos de alguna manera la mencionan a\u00fan en el presente, a pesar del tiempo transcurrido por fuera de la estructura empresarial.<\/p>\n

Por Alicia Milone para Observador Central<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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